.

Как бизнесмену управлять временем? (Совет Ричарда Брэнсона)

Автор: Alex 30 апреля 2011 г. 09:57

0


Как бизнесмену управлять временем?

Отстранитесь от своих ежедневных дел и найдите кого-нибудь, кто будет их выполнять, и таким образом у Вас появится достаточно большое количество времени, чтобы взгялнуть на общую картину и наметить будущий путь компании.


Virgin - это огромная компания, построенная на разделении и делегировании. Как Вы избегаете развала коммуникации и убеждаетесь, что руководители делают правильные решения?

-Шезард Вирьи, Кения

Как Вы справляетесь с сотнями электронных писем, получаемых от читателей? Я знаю, что вы очень занятой человек. Каков Ваш секрет?

-Харви Чен, Китай

Просматривая последние письма, я был поражен количеством вопросов на тему "Лучший способ управления временем для предпринимателя".

Как правило будь то расширяющийся или твердно устроявшийся бизнес, его начинает охватывать бюрократия, ошеломляя руководителей количеством встреч и писем. На этом этапе предприниматель встречается лицом к лицу с проблемой эффективного упавления временем в этой сложной системе - переход, который кажется невозможным многим предпринимателям.

Во-первых, давайте посмотрим как управлять своим личным временем. Я получаю 300-400 сообщений в день, таким образом управление временем - это тема, которая касается меня каждый день. Я знаю, что некоторые руководители просто удаляют все письма от незнакомых людей, аргументируя, что эти сообщения отвлекают внимание. Для них это неприемлимо искать среди этих писем что-то важное и полезное. Но я нахожу это предельно невежливым и нежелательным для бизнеса.


Вспоминая время, когда я только начинал, я старался ответить на как можно большее количество электронных писем. Я прочитывал весь список каждое утро и быстро диктовал ответы помощникам, некоторые пересылал своим коллегам, и обычно я писал пару длинных ответов на письма сам. Это остается одним из лучших способов управления входящими сообщениями, и делая так, я узнал о многих тенденциях, которые могут повлиять на Virgin и о проблемах, требующих моего внимания.

Вы должны управлять своим BlackBerry, а не он Вами! Множество руководителей проверяют свои смартфоны во время встреч и свободного времени. Это просто неприемлимо, особенно когда Вам нужно сосредоточиться и сделать важное решение. Делайте так: проверяйте почту в течении одного часа, а потом просто отложите, таким образом Вы сможете сосредоточиться на том, что делаете.

Что пожелаете? Кофе, чай или меня? (Новости о Ричарде Брэнсоне)

Автор: Alex 26 апреля 2011 г. 09:03

0























Что пожелаете? Кофе, чай или меня?

Я буду принимать участие в благотоворительном полете в Куала-Лампур, в роли стюардессы.

Не так я давно поспорил с Тони Фернандесом по поводу наших команд Lotus и Marussia в Формуле 1. Тот, чья команда займет последнее место в Кубке Конструкторов - летит стюардесой на борту самолета авиакомпании конкурента.

Это случится 1 мая.

Это будет очень забавно, и самое главное - все ради благотворительности. Все доходы будут пожертвованы в Virgin Unite.

Дата назначена, и это будет мой первый полет в качестве стюардессы!

©2011 Александр Мерзляков


Предлагаем Вам ознакомиться с другими статьями о Virgin и Ричарде Брэнсоне на главной странице: http://virginrus.blogspot.com/ и видео на нашем канале http://www.youtube.com/user/AlexMerzlyakow





Наедине с любопытством ( Отвечает на вопросы Ричард Брэнсон)

Автор: Alex 24 апреля 2011 г. 10:30

1

В работе я сосредотачиваюсь на чем-то приятном, и зачастую грань между работой и

жизнью стирается.


Предприниматели от природы очень любопытные люди, может быть поэтому я получаю e-

mail-ы от читателей со всего мира, в которых меня спрашивают на различные темы

начиная от моей карьеры и заканчивая личной жизнью.

В работе я сосредотачиваюсь на чем-то приятном, и зачастую грань между работой и

жизнью стирается.

И вот совсем недавно, на интервью меня спрашивали короткие вопросы на темы по обе

стороны грани.

Что вы едите на завтрак?

Обычно это фруктовый салат и мюсли. Но когда я хочу чего-нибудь вредного, я

ем копченную рыбу.

Есть ли слово, которое заставит Вас быстро выпрыгнуть из кровати сутра?

"Нет", сказанное моей женой с глазговским акцентом.

Любимая телевизионная передача?

Я люблю все, что связано с природой, что-нибудь вроде "Планета Земля".

Ваша любимая группа?

Sex Pistols. Они зделали многое для Virgin.

Есть ли место, в котором Вам хотелось бы побывать?

Южная Америка. Бразилия и Аргентина звучат чудесно.

Три самых опасных занятия, которыми Вы увлечены давно?

Гребля, летаю на воздушных шарах и кайтсерфинг. На подходе полеты в космос!

Если бы Вам предоставилась возможность встретиться с живой или ушедшей Легендой.

Кто это будет?


Сэр Фрэнсис Дрэйк.

Стартовал перевод видео. Десять вопросов Ричарду Брэнсону, основателю Virgin от журнала TIME

Автор: Alex 20 апреля 2011 г. 12:28

0






ТЕКСТ ВИДЕО:

TIME: -Сегодня с нами Ричард Брэнсон, с "10тью вопросами от журнала TIME", спасибо что нашли для нас время.

РИЧАРД:- Для меня большая честь быть здесь и отвечать на Ваши вопросы.

TIME: - Это для нас большая честь что вы пришли.
Мэнди Джонсон из Айовы. Я уважаю Ваши попытки решить проблемы окружающей среды, но не кажется ли Вам, будучи владельцем авиакомпании, лицемерным решать проблемы глобального потепления.

РИЧАРД: - Я решил помочь окружающей среде, потому что являюсь владельцем авиакомпании, загрязнаяющей её.Конечно, я могу продать компанию и эти самолеты будут летать и разрушать окружающую среду дальше, но лучше я потрачу все доходы от авиалинии для разработки экологически чистого топлива, а это около 3 миллиардов долларов в ближайшие годы. В следующем году мы планируем запустить в небо наших 747х, летающих на экологически  чистом топливе, чтобы доказать, что самолеты с такими двигателями могут летать не хуже. Таким образом я пытаюсь урегулировать ситуацию.

Итак, вы решили стать бизнесменом?! (Рассказывает Ричард Брэнсон)

Автор: Alex 19 апреля 2011 г. 11:48

0

Итак, вы решили стать бизнесменом?!

Что ожидается, и какие будут возможности у начинающих бизнесменов в этом году?

Ричард Брэнсон:

Прошлый год был одним из самых жестоких для бизнеса. Уверенность падала круто вниз, темнота и страх царили в мире финансов. И наконец-то сейчас, в самом начале 2010, появляются первые признаки уверенности в завтрашнем дне. Китай, Бразилия, Индия и Автралия снова развиваются, а  рынок товаров во главе всего.

Иногда меня обвиняли в излишней оптимистичности - один из моих лучших талантов бизнесмена. Но и в Virgin мы кое-что заметили: люди стали покупать билеты на самолеты раньше; они бронируют гостиницы заранее, наращивают счета, а наши спортклубы процветают по всему миру.

Что же ожидается, и какие будут возможности ожидают начинающих бизнесменов в этом году?

Вынужден огорчить тех, кто ищет легкий и быстрый ответ. Если Вы начинаете свой бизнес, то кроме Вас это сделать никто не сможет. На протяжении всей моей карьеры я принимал решения, основываясь на своей интуиции, но я к тому же усердно трудился, чтобы заставить эти решения работать. И теперь, оглядываясь назад, я вижу несколько важных вещей.

Во-первых, Вам следует окружить себя проверенными и талантливыми людьми. Начало бизнеса требует больших затрат времени и энергии. Гораздо легче совершать большие дела, когда ты окружен такими близкими тебе по духу людьми. Поддержание исполнительных директоров в тонусе и поиск новых для новых начинаний - моя постоянная работа.

Затем Вам нужно убедиться, что Ваш бизнес или идея способны заинтересовать потенциальных клиентов.В Virgin мы придерживаемся стандартных опросов. Наш бизнес должен быть инновационным, придерживаться определенного уровня качества, ценить деньги, а так же иметь примесь юмора, тенденцию заботиться о покупателях. Нам нравится быть чемпионом для наших клиентов, привносящим простоту и прозрачность во многие сферы бизнеса.

Расчет времени также очень важен. Если бы я начинал с нуля,  я бы открыл множество бизнесов, пока все стоит на 50-90% дешевле, чем в нормальное время. Часто, большинство хорошо обученных и опытных сотрудников компании сосредоточены на внутренних процессах в ней. Такая ситуация просто идеальна для новичков, молниеностных компаний полных энузиазма, способных пробраться на вершину успеха. Это один из тех разов, когда стоит попытаться.

Искусство делегирования (Рассказывает Ричард Брэнсон)

Автор: Alex 14 апреля 2011 г. 06:32

0

Искусство делегирования


Меня часто спрашивают, как мне удается держать руку на пульсе событий, управляя таким большим количеством компаний и как у меня хватает сил и времени обдумывать столько идей. А я им отвечаю - все это искусство делегирования, или, говоря проще, передачи полномочий. 

В то раннее время существования Virgin, когда мы брали одну компанию и делили её на две, я осознал, что совсем не должен делать все сам. Мне пришлось научиться искусству делегирования и попытаться найти особых людей, умеющих управлять компаниями лучше чем я - и знаете, это не было так тяжело, как казалось!

Очень важно было найти людей более предрасположенных к управленческой деятельности, чем к предпринимательской. Таким образом с самого начала я старался отстраниться от бизнеса, поэтому у меня было время подумать о том, как вывести Virgin на новый уровень. Первым делом нужно было найти исполнительного директора для моей компании, которого я нашел в лице Стефана Мёрфи.

Другой важный момент заключался в том, чтобы быть уверенным, что компании не растут слишком быстро. Прежде всего мы предпочитаем меньшее большему. Вопреки корпоративной моде мы втолкнули делегирование в нашу компанию. Больший эффект от нововведения мы ощутили, когда позволили управляющим управлять.

Разделение звукозаписывающей компании было отличным примером. У нас было 100 человек в компании, и я решил встретиться с заместителем директора по продажам, заместителем директора по управлению и заместителем директора по маркетингу. На встрече я сказал: " Теперь каждый из вас заместитель директора по продажам, заместитель директора по управлению и заместитель директора по маркетингу новой компании, берите по 50 человек из этой компании и идите в другое здание."

Когда же в свою очередь в этих двух компаниях набиралась сотня человек мы делили их снова. В Ноттинг Хилле мы пришли к тому, что имели 18 различных звукозаписывающих компаний. Собрав их всех вместе, мы имеем самую большую независимую звукозаписывающую компанию в мире,и пятую в общем списке.

Мы бы никогда этого не достигли, если бы у нас был один управляющий, мы бы не стали созидающими в этой среде. Для нас такая система работает на отлично. Конечно, мы не поступаем подобным образом со всеми компаниями, но мы стараемся как можем сохранять эту систему в масштабах Virgin Group.

©2011 Александр Мерзляков


Предлагаем Вам ознакомиться с другими статьями о Virgin и Ричарде Брэнсоне на главной странице: http://virginrus.blogspot.com/


Битва с Голиафом?! - Вы можете победить! (Советует Ричард Брэнсон)

Автор: Alex 10 апреля 2011 г. 07:21

0


Когда я говорю, что небольшие компании - это хорошо, я не имею в виду, что не существует хороших больших компаний.

Против одного бизнесмена, имеющего смелость бросить вызов Голиафу с рогаткой и несколькими камнями, есть сотни других, кто скажет "Ты шутишь! Я не могу конкурировать с этим монстром!"

Большую часть своей бизнес-карьеры я играл роль Давида - и наслаждался этим каждую минуту. Я всегда полагал, что небольшие компании - это гораздо лучше. Молодой, агрессивный бизнес имеет удивительные плюсы, когда начинает разрастаться. Один из таких - у него крупные конкуренты! Все их действия помогают понять в чем их слабости и как их использовать в своих целях.

Для примера, в 1984 году, когда маленькая Virgin Atlantic затеяла борьбу с огромной British Airways, обстоятельства начали складываться против нас. Банки не верили моим планам и в ту же минуту отказали в выдаче ссуды.

Но в нашем арсенале было то, что могло всех удивить. Самыми эффективными были наши сообразительность и скорость, которые стали частью культуры нашей компании, в большей мере из-за наших небольших размеров. Главной проблемой British Airways была длительность принятия решений, и громоздкость их компании делала очень сложным введение каких-либо изменений, а мы могли поменять что угодно и убрать в любой момент!

Моим наставником в эти ранние дни был знаменитый авиа-бизнесмен Сэр Фредди Лейкер. Однажды он сказал мне: "Ричард, запомни, только дурак не меняется". Не дожидаясь пока меня одурачат, я последовал его совету. В Virgin, когда наши клиенты или команда говорили, что им что-то не нравится, мы сразу же исправляли это и переключались к следующей идее.

Наш небольшой размер - мы имели только несколько самолетов - позволил нам дать клиентам то, что большие игроки просто не в состоянии воплотить. Для примера, пассажирам бизнес-класса бесплатно предоставлялся лимузин, доставляющий их до и из аэропорта. Чтобы реализовать то же самое, British Airways должна была бы запустить эту услугу на всех своих рейсах, а не только на тех, на которых летает Virgin, а это стоило бы гораздо больше, чем потратили мы.

Если бы я мог начать все сначала... (Отвечает Ричард Брэнсон)

Автор: Alex 8 апреля 2011 г. 10:01

0


Уверенность в успехе и вливание финансов на начальном этапе бизнеса - зачастую одни из самых главных проблем для начинающих перспективных бизнесменов.


Ричард Брэнсон:

Одно из моих любимых высказываний: "Жизнь на 10 процентов состоит из того, что с нами происходит, а на 90 процентов из того, как мы на это реагируем". Найти в себе смелость запустить бизнес с нуля - часто именно на этом этапе останавливаются многие.

Уверенность в успехе и вливание финансов на начальном этапе бизнеса - зачастую одни из самых главных проблем для начинающих перспективных бизнесменов. Следующие два вопроса напомнили мне, как я начинал некоторые из своих бизнесов.

Вопрос: Если бы сейчас Вам было 24 года, и у Вас было бы только 3000 долларов, чтобы начать бизнес, каким он будет? А что если бюджет будет около 25000 долларов?


Алекс Бодислав, Бухарест, Румыния.

Ответ Ричарда: Это простой вопрос. Это определенно будет интернет - бизнес, и я не уверен, что есть какая-то разница между 3000 и 25000 долларами для старта.

Я начал свою карьеру в конце 1960-х с моим первым увлечением - журналом "Студент". Вскоре я перешел к продажам записей из телефонной будки. Музыкальные индустрии не в лучшем положнеии в наши дни в связи с изменениями, которые повлек за собой интернет.  Но там, где все хаотично - там есть возможность!

Взгляните, как Apple перевернула музыкальную индустрию с помощью iTunes, он-лайн магазина музыки, и iPod'ом, в качестве музыкального плеера. Все благодаря гениальности Apple'овских разработчиков и влиянию самой компании на потребителя. Apple взяла рынок мобильных телефонов ураганом со своим "Вы должны купить один из этих" iPhone. А затем вышел iPad.

Целые индустрии вращаются вокург разработки приложений, - игры, журналы и.т.д. - для устройств Apple. Успешные разработчики приложений уже делают свои состояния, размещая музыку записанную в 1960-х и 1970-х.

Что делать с неудачами? (Совет Ричарда Брэнсона) Часть I

Автор: Alex 7 апреля 2011 г. 07:07

1


Прийти в себя после неудачи и осознать ошибки - один из важнейших навыков для любого бизнесмена. Несколько вопросов, полученных мной от читателей журнала "Entrepreneur" и "American Express" подтолкнули меня написать о том, как я справлялся со своими промахами.

Вопрос: Я уже четыре года как бизнесмен и я хотел бы знать, если бизнес идеть не очень хорошо, как определить момент, когда нужно его закрывать и переключаться на что-нибудь другое. Вы упомянули, что имели финансовые трудности в начале своей карьеры, так как Virgin была вовлечена во все сферы медиабизнеса. Что помогло Вам держаться до конца  и не опускать руки?

-Виктор Тан

Ричард: Неизбежный провал бизнеса - это то, что Вы почуствуете глубоко в душе, но природа человека такова, что будет предостерегать Вас от осознания этого. Многие начинают с небольших денег, а затем шатаются от кризиса к кризису, пытаясь удержаться на плаву. В такой ситуации бизнесмен должен иметь стойкую волю, уверенность без капли сомнения, быть готовым думать, зачастую работая непрерывно.

Я сбился со счета противников, репортеров, банкиров и финансовых директоров, твердящих мне, что наше время вышло - но каждый раз я продолжал идти и пытаться, думая что наша ситуация не так плоха, как кажется. Мы продавали дома, отели и другие бизнесы, чтобы увеличить объем наличности. Иногда мы расширяли наш путь арендовыванием новых самолетов, новыми группами и покупками ночных клубов.

Тем не менее в этот трудный период Вам нужно балансировать с реализмом. Может случиться, что не смотря на Ваши лучшие решения, бизнес не может быть спасен. Если у Вас нет денег, чтобы платить по счетам, платить регулярно зарплаты, если клиенты не приносят прибыль, если Вы не можете обеспечить узнаваемость продукта или бренда, тогда время выходить из игры.

Virgin Oceanic показался на поверхности! (Новости Virgin)

Автор: Alex 6 апреля 2011 г. 10:46

4


Virgin Oceanic показался на поверхности!

Ричард Брэнсон, исследователь Крис Велш и Virgin Oceanic осмелились побывать там, где прежде не был человек.


Virgin Oceanic рассказала сегодня о планах отправить управляемый корабль в самые глубокие точки каждого из океанов - такое совершается впервые за всю историю!

Ричард Брэнсон, представляя Virgin Oceanic в Ньюпорт Бич, сказал: "Virgin Oceanic расширит границы исследовательской деятельности людей на нашей планете!".

"С помощью этой технологии Virgin Oceanic поможет человечеству в исследовании океанов, науке в понимании экосистемы нашей планеты и повысит информативность о проблемах мирового океана"

Пять погружений, Пять океанов, Одна планета. Virgin Oceanic (Новости Virgin)

Автор: Alex 10:18

1


Пять погружений, Пять океанов, Одна планета!


Пять погружений, Пять океанов, Одна планета - отличная фраза для описания экспедиции Virgin Oceanic.

Картинки дают только общее представление, а видео  - это всего лишь визуализация мыслей автора. В этой статье речь пойдет о научной картине проекта.

Как заявил Ричард Брэнсон, миссия Virgin Oceanic в том, чтобы "помочь науке в понимании эко системы планеты и информировании о проблемах мирового океана.

Практически, это будет включать взятие образцов микробов, воды и отложений, чтобы дать ученым шанс исследовать неизвестную ранее жизнь и среду, в которой обитают бактерии.


Бизнесмен должен рисковать! (Советы Ричарда Брэнсона)

Автор: Alex 5 апреля 2011 г. 07:15

1


Многие бизнесмены в начале пути терпят неудачу. "Очень важно учиться на ошибках и не повторять их в будущем" - говорит Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group.


Мой 12 летний сын постоянно занимается каким-нибудь маленьким делом, пытаясь заработать деньги. Он пытался делать и продавать кошельки, затем он пытался продавать свои картинки. Он также пытался сделать сервис по стрижке газона, но его единственными клиентами были его папа и мама. Я хочу чтобы он продолжал двигаться в этом направлении, но не знаю, как помочь ему преуспеть. Есть ли у Вас какие-то предложения? 

-Дэбби Митчел, Техас

Ричард Брэнсон:

Прежде всего, Ваш сын не должен расстраиваться - с его активностью, у него есть все для отличного старта. Он уже сделал первый шаг, который заключается в том, чтобы просто попробовать. У него есть нужные качества. Одно из золотых правил для меня и моей компании. В любом бизнесе, который мы решили запустить, мы должны делать жизнь людей лучше. Услуга по стрижке газонов, несомненно, подходит под это правило.

Скажите ему, чтобы не унывал.  Бизнесмены должны рисковать, когда начинают новое дело. Теперь ему нужно сделать следующий шаг, сделать выводы и постараться не делать тех же ошибок в следующий раз.

Мои первые шаги в бизнесе были такими же, как и у Вашего сына. Будучи подростком я пробовал себя в различных отраслях, надеясь заработать деньги и начать свою бизнес-карьеру. Когда мне было 13 лет, я пытался выращивать Рождественские елки на лужайке возле нашего дома в Сассексе в Англии, с помощью моего друга  Ника Пауэла, который позже стал моим бизнес партнером. Мы надеялись, они вырастут быстро и мы будем готовы их продавать меньше чем через два года. На протяжении всей весны мы посадили 400 саженцев, потом мы вернулись снова в школы и ждали, пока наше богатство вырастет. Мы надеялись продать каждую за 2 фунта, и в общей сумме получить 800 фунтов, при вложении в 5. Но когда мы вернулись домой в то же лето, мы узнали, что кролики съели все, и наши планы были разрушены.


Моим следующим бизнесом было выращивание попугайчиков. Так как я знал, что они растут достаточно быстро, я мог продавать их круглый год. Я подсчитал, сколько я потрачу на их покупку, на корм и попросил отца построить огромный птичник. Птицы размножались, и скоро каждый в городке имел как минимум по два. Я вернулся в школу после каникул, покидая моих родителей с просьбой кормить попугаев.

Внутри космического корабля Virgin Galactic.(Новости Virgin)

Автор: Alex 4 апреля 2011 г. 11:10

0


Внутри космического корабля Virgin Galactic.

Virgin впервые показала внутреннюю часть их космического корабля.

BBC была предоставлена эксклюзивная возможность вести репортаж изнутри космического корабля SpaceShipTwo.

Virgin Galactic только что заявили, что после начала полетов,в первую очередь в космос будут отправлены ученые в исследовательских целях.

Тем временем, Ричард Брэнсон объявил 1 Апреля, что собирается вернуть Плутону звание планеты, сразу же после его приобретения.

Greg Rose
Источник: virgin.com

©2011 Александр Мерзляков

Предлагаем Вам ознакомиться с другими статьями о Virgin и Ричарде Брэнсоне на главной странице: http://virginrus.blogspot.com/



Образование ключ к успеху? (Совет Ричарда Брэнсона)

Автор: Alex 10:16

0

Мне повезло, что на этой стадии моей карьеры, у меня есть возможность узнавать и делать много нового: от предотвращения изменения климата, до возможности колонизации Марса.

Вопрос Ричарду Брэнсону:

Вы решили бросить учебу в 16 лет, но при этом проложили свой путь у успеху. Как вы думаете, обязательно ли иметь диплом, чтобы стать успешным человеком? Я студент и иногда меня посещают мысли, что было бы лучше без всего этого. Что Вы думаете по этому вопросу?


Я считаю, у меня есть отличные и свежие идеи, но я столкнулся со сложностью претворения их в жизнь. Какой совет Вы мне дадите, чтобы я смог сделать этот трудный шаг?

Филлип Херригес, Бразилия




Ричард Брэнсон:


Образование - это удивительная штука. Мне повезло, что на этой стадии моей карьеры, у меня есть возможность узнавать и делать много нового: от предотвращения изменения климата, до возможности колонизации Марса.

Я так же счастливчик потому, что я встречаю столько замечательных людей и имею возможность обмениваться с ними своими мыслями и идеями - среди них такие лидеры как Нельсон Мандела, Кофи Аннан, Мэри Робинсон, Джэймс Лавелок, Бурт Рутан.

На самом деле, с того момента как проекты Virgin стали такими разноплановыми, основание Virgin Unite подтолкнуло нас к попытке разрешения глобальных проблем наших поколений. Процесс получения знаний в моей работе я часто сравниваю с курсами в университете. Я наслаждаюсь каждый минутой своего путешествия.

Но когда я был молод, у меня были проблемы в школе. Я не был хорошим учеником, частично из-за моей болезни - дислексии (которая была обнаружена позже) и частично из-за моей неспокойной природы. Я находил сложным концентрироваться в классе и тратил основную часть времени в школе, мечтая об открытии бизнеса.

Одним из первых моих начинаний было выращивание рождественских елок - идея провалилась, но дала мне почуствовать вкус бизнеса.

Забросить все и преуспеть! (Совет Ричарда Брэнсона)

Автор: Alex 3 апреля 2011 г. 11:20

0


Рассказывает Сэр Ричард Брэнсон

"Бывает ли что вы уступаете чему-то? Я свято верю в то, что нужно оказывать поддержку другим людям, всегда их выслушивать, уступать им, способствовать их достижению успеха.И на каком моменте вашего удивительного пути, вы поняли, что должны уступать?"

-Джеф Хэнсли, США

"Можете ли Вы посоветовать, как сохранить время для семьи? Мой бизнес постоянно отнимает у меня много времени на командировки за пределами Соединенного Королевства."

-Танде Аканде, Англия


Так складывается, что управляя компанией, очень сложно передавать кому-то свои полномочия и выделять время для семьи. Это проблема, с которой сталкиваются предприниматели всего мира.

Эти вопросы, заданные читателями "Enrepreneur" и American Express Open Forum, напомнили мне о ранних годах Virgin и о нашем становлении в музыкальной и авиа индустриях, затем рост компании и ожесточенная гонка за первое место. Это была задача, требующая максимальных усилий. Я должен был постоянно следить за состоянием своих менеджеров и удерживать баланс между семьей и работой. К счастью, моими силами, всегда находились новые идеи, привлекались отличные люди. Всегда нужно было следить, что бы наше видение и цели отражались во всех начинаниях.

Один важный момент имел место, когда мы открыли Virgin Records, нужно было управлять нашими многочисленными магазинами: я съехал из офиса и поселился отдельно. Не было лучшего варианта, чем домик на воде в одном из Лондонских каналов. Несмотря на то, что он был тесен и иногда его затапливало, я нашел его отличным местом для того, чтобы уединиться и расслабиться в далеке от кипящего котла бизнеса.  Это дало мне не только время придумать что-то новое, но и понять что менеджеры в офисе владеют положением. Мне предоставилась возможность понять одну важную вещь, поспособствовавшую успеху многих наших предприятий в будущем: мы бы не смогли управиться с стольким количеством подразделений и рынков, если бы я держал всех своих менеджеров за вожжи.

Кем из предпринимателей Вы больше всех восхищаетесь? (Отвечает Сэр Ричард Брэнсон)

Автор: Alex 09:15

0


Кем из предпринимателей я больше всех восхищаюсь? Это Стив Джобс.

Он несомненно мастер не сдаваться, дважды он терял все, но не опустив руки, создал мировой бренд.

Все что он делает действительно классно. И если он хочет переименовать свою компанию в Virgin Apple, я уверен мы будем более чем счастливы объединиться.

Он создал великий бренд и великую компанию, надеюсь, что скоро он поправится.

"В электронном письме, которое Стив Джобс разослал своим сотрудникам, было сказано немного: Джобс писал, что уходит в бессрочный отпуск по состоянию здоровья, обещал держать руку на пульсе стратегических решений компании и когда-нибудь вернуться, а также просил уважать его частную жизнь. Все. Акции Apple сразу рухнули на 5% и до конца недели так и не смогли вернуться на прежний уровень даже на фоне фантастического квартального отчета компании, показавшей рекордные в своей истории выручку и чистую прибыль." - сообщает Forbes.


©2011 Александр Мерзляков


Предлагаем Вам ознакомиться с другими статьями о Virgin и Ричарде Брэнсоне на главной странице: http://virginrus.blogspot.com/







Деньги не главное - только драйв! (Совет Ричарда Брэнсона)

Автор: Alex 2 апреля 2011 г. 09:20

0

Я не думаю, что многие бизнесмены начинают свое дело только с целью заработать много денег. Многие люди чувствуют силы и желание создавать что-то, что может изменить жизни других людей - вот так они начинают свой бизнес.

Я запустил журнал "Студент" будучи подростком, не имея  ни малейшего отношения к бизнесу, я просто хотел создать журнал, получать удовольствие от процесса и поспособствовать прекращению войны во Въетнаме. Я хотел сделать что-то, что по моему мнению будет интересно и весело.

Плата по счетам в конце года - это то, что меньше всего меня интересовало. Когда мы зашли в авиабизнес, мы даже не думали о том, что будем делать на этом большие деньги. Мы начали заниматься полетами, потому что ненавидели летать другими авиалиниями, мы считали, что можем создать такую авиакомпанию, с которой нам понравится летать, такую, которой сможем гордиться не только мы, но и люди, работающие в ней. Подход к делу с точки зрения бизнеса: просто заработать больше чем потратили и оставить немного на следующий год.

Я думаю, что самые успешные предприятия созданы людьми, думающими так же. Если ты крутишь в голове: "Где же тут отверстие, через которое я могу качать деньги?" и тратишь на это свою жизнь - ты ударишь в грязь лицом. Ты должен иметь страсть к тому, что делаешь. Всегда!

©2011 Александр Мерзляков


Предлагаем Вам ознакомиться с другими статьями о Virgin и Ричарде Брэнсоне на главной странице: http://virginrus.blogspot.com/






Не бойтесь что-то менять! (Совет Ричарда Брэнсона)

Автор: Alex 1 апреля 2011 г. 10:22

3



Никогда не бойтесь что-либо менять, потому что ничто не постоянно.

Рост цифрового мира - отличный пример. Он меняет все в бешенном  темпе, и это очевидно. Многие из наших маркетинговых команд выполняют все работы с помощью цифровых технологий и только потом выпускают газеты и журналы.

К несчастью - мне действительно нравится ежедневно читать газеты, но я был бы рад получить их утром в цифровом варианте в том будущем, которое я себе представляю. Многие отрасли могут исчезнуть очень быстро.

Очень просто думать, что магазины грампластинок будут жить вечно, если Вы в этом бизнесе. Когда-то мы сильно в нем застряли, и это стоило нам достаточно крупной суммы денег. Все было очевидно, но мы не хотели терять брэнд Virgin, находящийся в центре внимания.

Нужно всегда осознавать, что любой бизнес может быстро исчезнуть, каким бы отличным и прибыльным он ни был. В ранние дни своего существования, Virgin получала много критики в свой адрес. "Что эти ребята из звукозаписывающего бизнеса возомнили, открывая авиалинию?", "Зачем люди из авиабизнеса открывают железнодорожную компанию?" - каждый раз говорила пресса о расширении бренда, далекого от новых областей.

Но если бы мы не двигались, мы бы погибли как бизнес, потому что розничная торговля музыкой была нашим основным источником доходов. Что ж, если Вы занимаетесь бизнесом и в любой момент кто-то может выдернуть ковер из под ваших ног - начинайте что-то менять!


©2011 Александр Мерзляков

Предлагаем Вам ознакомиться с другими статьями о Virgin и Ричарде Брэнсоне на главной странице: http://virginrus.blogspot.com/




Ричард Брэнсон купил Плутон

Автор: Alex 05:36

6


Ричард Брэнсон купил Плутон и намеревается восстановить его в звании планеты.

Сэр Ричард Брэнсон получает права на свое новое рисковое дело о котором стало известно сегодня!

По словам Сэра Ричарда, он купил Плутон . На данный момент сумма сделки не известна.

Предприниматель собирается вернуть Плутону звание планеты, после его разжалования Интрнациональным Астрономическим Объединением в 1996 году.

Несомненный лидер космических путешествий с Virgin Galactic, Сэр Ричард имеет специальный корабль для далеких космических путешествий, который сможет восполнить недостающую массу Плутона.

Сэр Ричард сообщает: " Virgin разрасталась на протяжении многих лет, но у нас еще никогда не было личной планеты. Это откроет новые пути в космическом туризме"

Инженеры Virgin сообщают, что у корабля есть специальные механизмы, которые смогут собрать астероиды на своем пути и забросить их в гравитационное поле Плутона для увеличения его массы.

Миссия, которая будет запущена 1 апреля 2012 года, будет длиться пять лет и в случае успеха положит начало планетам, созданным людьми.

©2011 Александр Мерзляков


Предлагаем Вам ознакомиться с другими статьями о Virgin и Ричарде Брэнсоне на главной странице: http://virginrus.blogspot.com/




Сейчас читают:

© 2011 Merzlyakov Alexander Ilyich. Технологии Blogger.

Общее количество·просмотров·страницы

Подписчики