Сэр Ричард Брэнсон вступил в организпцию Ocean Elders (Старейшины океана)! 

Ocean Elders - независимая организация мировых лидеров, собравших воедино свое влияние и опыт, при поддержке науки и информации, для борьбы с проблемами мирового океана, защиты его обитателей, видового разнообразия и экосистемы.

В состав организации входят: 

Согласно обнародованной дипломатической переписке, Сэр Ричард Брэнсон был причастен к попытке свержения правителя Зимбабве Роберта Мугабе в 2007 году. Информация стала доступна только сейчас, но британский миллиардер отрицает какое-либо отношения к этим данным. Достоверность переписки была подтверждена, и по мнению аналитиков, убедить общественность в своей чистоте Брэнсону не удастся.

$10 000 000 - таким бюджетом Ричард Брэнсон надеялся свергнуть "зимбабвийского тирана", как стало известно из утечки информации в посольстве США в Претории (ЮАР). По информации газеты NewZimbabwe - эти деньги должны были пойти на подкуп министра Джонотана Мойо и влиятельных старейшин, которые в свою очередь и должны были устроить путч. 

В апреле 2007 Мойо организовал "случайную" встречу Брэнсона и еще нескольких влиятельных зимбабвийских деятелей в международном аэропорту Йоханнесбурга, где они в течении часа обсуждали "освобождение Мугабе от власти" и "обустройство Зимбабве без Мугабе". Много было сказано о необходимости демократизации страны и включения в будущую новую конституцию пункта, обеспечивающего отсутствие судебных преследований иностранных компаний. 

По некоторым причинам заговор не удался, и сейчас Сэр Ричард пытается минимизировать для себя последствия обнародования информации. По его словам, 10 млн. долларов - сумма, которая должна была быть предложена Мугабе за его добровольный уход (хотя сам Мугабе обладает состоянием в 20 раз больше). 

Причина этих действий кроется в потере экономических позиций Великобритании в Зимбабве с приходом Мугабе, практически изгнавшего из страны иностарнцев. До середины 90-х Мугабе по воле МВФ проводил финансовые реформы, которые завершились не так, как хотелось Мугабе. В их провале Британия обвинила выше упомянутого и перестала оказывать ему экономическую поддержку. В ответ Мугабе с 2000 года начал изгнание фермеров-европейцев. То же самое коснулось горной добычи. Последствие всему этому - отток иностранного капитала из страны и небывалое экономическое падение, в котором Мугабе винит Запад.

Запад уже более 10 лет пытается свергнуть Мугабе. Попытки работать с оппозицией провалились, и теперь в игру вступил бизнес, заинтересованный в смене политической власти.

©2011/Александр Мерзляков

Как только вы просчитали все риски нового дела, остается набраться смелости и шагнуть вперед в неизведанное, как мы шагнули в космический туризм и исследования океанических глубин.

Ричард, как Вам удается чувствовать прибыльные идеи и правильное направление для Вашей компании?

-Исаак Паланко, Панама

У нас нет какого-либо планирования по секторам и новым территориям, отмеченным как направление для роста и развития. Фактически, мы не делаем ничего подобного, пока не будем уверены, что наш предпринимательский дух и гибкость приведут Virgin к успеху в этой области. Такой подход дает сильный толчек в сторону развития компании.

Кто-то может подумать, что открывая новое направление, мы выбирали его случайно, пальцем в небо, но это далеко не так. Прежде всего это области моего личного интереса (такие как музыка и медиа). Позднее мы начали чувствовать силу Virgin в предоставлении качественных услуг и двинулись в направлениях, готовых к встряске (авиалинии, фитнес-клубы, мобильные телефоны); и не так давно моя страсть к исследованиям нашла выход в космическом и глубоководном туризме. Наш выбор всегда не случаен.

Наш приоритет - оставаться открытыми для всего нового.Это одна из причин, по которой я советую людям брать отпуска и просто заниматься тем, что им интересно. Это как правило помогает быть в курсе развития других отраслей и просто расслабляет. Более того, это отрывает их от закрытого круга общения их коллег и заставляет познавать новое. Поодерживание своего ума в движении дает отличное бизнес-чутье!

К примеру, я встегда любил музыку. В 1972, когда Майк Олдфилд пришел к нам со своим альбомом “Tubular Bells”, после того, как от него отказались множество звукозаписывающих компаний, я осознал его ценность, как и мои друзья, и мы решили основать компанию, чтобы помочь ему найти слушателей. Альбом расходился так хорошо, что это помогло продвинуть Virgin Records и вывести ее в список крупнейших самостоятельных звукозаписывающих компаний в мире к 90-м годам.

Я устроил себе небольшой отпуск и сейчас успешно из него вернулся. Несколько дней я только работал, а все остальное время отдыхал. И сейчас, с новыми силами я готов зажечь блог инитересными статьями. В некоторых будет присутствовать мое скромное авторство и рассуждения, которые, я надеюсь, покажутся Вам любопытными. 

Как говорит Ричард - дело начинается с проблемы. В чем проблема на этот раз? Переводя статьи Ричарда и читая его книги, я заметил, что информация в каждой статье индентична, но просто предоставляется другими словами и другой ситуацией. Мой любимый сайт LiveMint, на котором я нашел так много статей Ричарда, несомненно, интересен, но нового уже ничего не преподносит. Возможно Вы столкнулись с той же проблемой? Все предприниматели в голос твердят одно и то же. Любая книга, любой источник - все одно. Что это? Я задал себе этот вопрос, и мне пришла в голову идея, что это просто список обычных и простых правил на каждый день.

Мне много говорили о бизнес-тренингах и курсах, которые я, честно признаться, ни разу не посещал. Что там творится? - Там зарабатывают деньги. Любые лекции по бизнесу - зарабатывание денег. Кто их посещает? Посмотрите на тренинг центры. Кем они кишат? Это люди, как правило неуверенные в себе, с психологическими проблемами и комплексами. Зачастую потенциальные начинающие бизнесмены перечитывают тонны книг: мы читаем Брэнсона, кто-то читает Кийосаки, а кто вообще знает этих людей настоящими? Мы можем только наблюдать. Как правило такие люди из книг формируют образ. Стив Джобс - образ счастливой жизни Apple, Ричард Брэнсон - "Как классно работать в Virgin, с зарплатой ниже среднего уровня", Кийосаки делает деньги на книге о том, как делать деньги (Что за...?!). Да, я идеализировал Ричарда, как образцового бизнесмена. Его книга - это всего лишь образ, выдуманный либо Ричардом, либо тем, кто писал книгу. В чем ключ Virgin? Зачем Ричарду такое внедрение в интернет, личный блог, Twitter, зачем ему постоянные мероприятия, марафоны в Лондоне, отправка ребенка в космос? Все это реклама - скажите Вы (А может и нет?), которую Ричард умело совмещает с пользой для людей. А я скажу - что это часть религии Virgin. Ведь все будут думать: "Черт, а как классно работать на этого Ричарда!". Люди работают за зарплаты, как правило ниже среднего. Хорошо в Virgin зарабатывают топ менеджеры и владельцы долей бизнеса, но что странно, доли некоторых уменьшаются - как в случае с Virgin Mobile, когда доля идейного основателя уменшалась, а доля Virgin Group росла. Ричард хитер, очень хитер. Все подражают Apple, наученные её положительным опытом. Ричард часто упоминает Стива Джобса, как своего любимого предпринимателя.

В наших головах много мусора. Мы перечитали все эти книги, мы пересмотрели много видео. Но у всех ли есть свой бизнес? Как изменилась жизнь? Изменится ли она вообще? Зачем читать эти книги?

Мне нравится лозунг Apple - Think Different (Думай иначе). Вам не кажется, что после всего наши мозги - это еще один шаблон? Если бы эта статья была диалогом, то я бы спросил себя: "Как ты можешь говорить о свободе мышления, ведь все, что ты узнал - все это из этих книг!". А я бы ответил: "Можно прочитать табличку "ОСТОРОЖНО! СХОД СНЕГА С КРЫШ!", а можно прочувствовать падение снега на свою голову". Эти знания тупиковые. Они не говорят как заработать, Ричард утверждает, что деньги это средство. Я согласен, но у меня не было миллиардов, и почувствовать то, что чувствует Ричард я не могу. Эти советы, может быть подойдут, когда у тебя есть мировой брэнд, но когда человек не в списке Forbes - ему не помогут советы человека из списка Forbes. Это два разных мира, а в дороге можно полагаться только на свои инстинкты. 

Продолжение следует...

Некоторые бизнесмены полагают, что на первом плане должны стоять клиенты, а некоторые говорят, что персонал, так как клиенты видят компанию именно в нем. И кто же прав?

-Эден Кайронде, Уганда



Здравый смысл говорит нам, что на первом плане - акционеры, на втором - клиенты, и на последнем - персонал. Я лично всегда делал противоположное. В Virgin Group на первом месте идет персонал, затем клиенты, затем акционеры. Объяснить такой расклад достаточно просто: если Ваш персонал счастлив и хорошо мотивирован, наиболее вероятно, что и клиенты будут счастливы - что подразумевает, что Ваш бизнес покажет отличные результаты и прибыль, требуемую Вашими акционерами.

Мы наткнулись на эту формулу, когда запускали музыкальные магазины в конце 60-х. Мы решили найти персонал, испытывающий страсть к музыке. Мы полагали, что их энтузиазм и знания будут так же важны, как удобные кресла, кофе, и возможность прослушивания, которую мы планировали как отличительную черту наших магазинов - и это сработало. Наш персонал помогал музыкальным фанатам находить новые любимые группы в соответствии с их вкусами.

Через пару лет после запуска Virgin Records, мы пришли к выводу, что подобный метод нужно применить и в других областях нашего бизнеса. Мы перебрали множество вариантов прежде чем найти и нанять подходящих людей. Это помогло нам привлечь талантливых людей в компанию. Они нашли и подписали контракты с музыкантами, которые в скором времени сделали Virgin самым большим и независимым лейблом в мире.

Конечно, тяжело разувериться в стандартной модели, но попытка того стоит. Virgin пробовала себя в 400 бизнесах за 40 лет. Наше внимание к персоналу - ключевой момент нашего успеха.

Если Вы решили вести свой бизнес по этому пути, Вам потребуются хорошие управляющий с хорошими коммуникативными навыками, а так же, Вы должны развить эти навыки в себе. Вы должны чувствовать настроение своего коллектива. Заинтересованы ли они, или кто-то из них замкнут и одинок? Если Вы чувстивуете проблему, вы должны принять быстрые меры, чтобы разрядить обстановку.

Чувствует ли Ваш персонал, что их голоса учетны? Если кто-то заметил проблему, есть у него все необходиомые средства, чтобы её решить? Если у кого-то есть отличная идея, имеет ли он возможность поделиться ей? Это другой аспект взаимодействия, которым Вы должны овладеть: убедитесь, что персонал на передовой может с Вами связаться, тогда Вы и Ваша команда смогут действовать на основе этой информации и решать проблемы Вашей компании достаточно быстро. Я рекомендую дать всем сотрудникам свой номер телефона и e-mail.

После всех этих действий, Ваши клиенты обязательно почувствуют разницу и им она понравится.


©2011/RICHARD BRANSON

Не волнуйтесь если Ваш предстоящий путь еще не так ясен, когда Вы выпускаетесь из университета.


Я студент Калифорнийского государственного университета. Через два года выпуск, и кажется, все мои одногруппники знают, что делать дальше. Я единственный из всех, кто не знает. Как Вы узнали, чем Вы хотите заниматься в жизни?

-Тревар, США

В 1967, когда я вышел из школы, я знал, что моим следующим предприятием будет основание журнала Student. Но я не знал, что я буду делать после. Директор сказал мне тогда: "Мои поздравления, Брэнсон. Думаю в будущем ты попадешь в тюрьму, либо станешь миллионером!". Я до сих пор не знаю расценивать ли это как совет или нет, но это побудило меня доказать обратное первому пункту.

Когда же я сделал Student, я захотел работать журналистом. Но, разумеется, журналу было нужно финансирование, и вскоре я отошел от этих дел и сосредоточился полностью на продвижении и привлечении финансов. Я был увлечен созданием, но на самом деле, с появлением Student, я тренировал свои навыки в бизнесе, управлении и ведении переговоров - все это пригодилось при основании Virgin Group.

я не был уверен в своих навыках ведения бизнеса, но я принимал вызовы без колебания. Возможно я сделал этот скачок, только потому что с самого детсва мои родители вложили в меня чувство жажды приключений. Моя мама говорила, что я и мои сестры станем независимыми, уверенными людьми. Она постоянно побуждала нас делать новые вещи - всегда отпускала нас одних.

Все мои личные навыки были получены практическим методом. В школе я боролся с дислексией, а система образования и знать не хотела об этим проблемах и тем более оказать помощь. Таким образом, вместо того, чтобы учиться, в своих мечтах я стоил планы по поводу моего будущего бизнеса. А во время каникул я все время совершал неудачные попытки реализации бизнес идей, такие как выращивание рождественский елей и австрийских попугайчиков.

Я и мои друзья основали журнал совсем не ради денег. Я считал, что деньги - это топливо, которое обеспечивает жизнедеятельность бизнеса, а сам бизнес - это что-то новое, веселое и креативное. Я почувствовал, что СМИ не обращает никакого внимания на проблемы и интересы молодых людей, и я решил рассказать о них всем.

Что пожелаете? Кофе, чай или меня?

Я буду принимать участие в благотоворительном полете в Куала-Лампур, в роли стюардессы.

Не так я давно поспорил с Тони Фернандесом по поводу наших команд Lotus и Marussia в Формуле 1. Тот, чья команда займет последнее место в Кубке Конструкторов - летит стюардесой на борту самолета авиакомпании конкурента.

Это случится 1 мая.

Это будет очень забавно, и самое главное - все ради благотворительности. Все доходы будут пожертвованы в Virgin Unite.

Дата назначена, и это будет мой первый полет в качестве стюардессы!