.

Показаны сообщения с ярлыком Рассказывает Ричард Брэнсон. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком Рассказывает Ричард Брэнсон. Показать все сообщения

Итак, вы решили стать бизнесменом?! (Рассказывает Ричард Брэнсон)

Автор: Alex 19 апреля 2011 г. 11:48

0

Итак, вы решили стать бизнесменом?!

Что ожидается, и какие будут возможности у начинающих бизнесменов в этом году?

Ричард Брэнсон:

Прошлый год был одним из самых жестоких для бизнеса. Уверенность падала круто вниз, темнота и страх царили в мире финансов. И наконец-то сейчас, в самом начале 2010, появляются первые признаки уверенности в завтрашнем дне. Китай, Бразилия, Индия и Автралия снова развиваются, а  рынок товаров во главе всего.

Иногда меня обвиняли в излишней оптимистичности - один из моих лучших талантов бизнесмена. Но и в Virgin мы кое-что заметили: люди стали покупать билеты на самолеты раньше; они бронируют гостиницы заранее, наращивают счета, а наши спортклубы процветают по всему миру.

Что же ожидается, и какие будут возможности ожидают начинающих бизнесменов в этом году?

Вынужден огорчить тех, кто ищет легкий и быстрый ответ. Если Вы начинаете свой бизнес, то кроме Вас это сделать никто не сможет. На протяжении всей моей карьеры я принимал решения, основываясь на своей интуиции, но я к тому же усердно трудился, чтобы заставить эти решения работать. И теперь, оглядываясь назад, я вижу несколько важных вещей.

Во-первых, Вам следует окружить себя проверенными и талантливыми людьми. Начало бизнеса требует больших затрат времени и энергии. Гораздо легче совершать большие дела, когда ты окружен такими близкими тебе по духу людьми. Поддержание исполнительных директоров в тонусе и поиск новых для новых начинаний - моя постоянная работа.

Затем Вам нужно убедиться, что Ваш бизнес или идея способны заинтересовать потенциальных клиентов.В Virgin мы придерживаемся стандартных опросов. Наш бизнес должен быть инновационным, придерживаться определенного уровня качества, ценить деньги, а так же иметь примесь юмора, тенденцию заботиться о покупателях. Нам нравится быть чемпионом для наших клиентов, привносящим простоту и прозрачность во многие сферы бизнеса.

Расчет времени также очень важен. Если бы я начинал с нуля,  я бы открыл множество бизнесов, пока все стоит на 50-90% дешевле, чем в нормальное время. Часто, большинство хорошо обученных и опытных сотрудников компании сосредоточены на внутренних процессах в ней. Такая ситуация просто идеальна для новичков, молниеностных компаний полных энузиазма, способных пробраться на вершину успеха. Это один из тех разов, когда стоит попытаться.

Искусство делегирования (Рассказывает Ричард Брэнсон)

Автор: Alex 14 апреля 2011 г. 06:32

0

Искусство делегирования


Меня часто спрашивают, как мне удается держать руку на пульсе событий, управляя таким большим количеством компаний и как у меня хватает сил и времени обдумывать столько идей. А я им отвечаю - все это искусство делегирования, или, говоря проще, передачи полномочий. 

В то раннее время существования Virgin, когда мы брали одну компанию и делили её на две, я осознал, что совсем не должен делать все сам. Мне пришлось научиться искусству делегирования и попытаться найти особых людей, умеющих управлять компаниями лучше чем я - и знаете, это не было так тяжело, как казалось!

Очень важно было найти людей более предрасположенных к управленческой деятельности, чем к предпринимательской. Таким образом с самого начала я старался отстраниться от бизнеса, поэтому у меня было время подумать о том, как вывести Virgin на новый уровень. Первым делом нужно было найти исполнительного директора для моей компании, которого я нашел в лице Стефана Мёрфи.

Другой важный момент заключался в том, чтобы быть уверенным, что компании не растут слишком быстро. Прежде всего мы предпочитаем меньшее большему. Вопреки корпоративной моде мы втолкнули делегирование в нашу компанию. Больший эффект от нововведения мы ощутили, когда позволили управляющим управлять.

Разделение звукозаписывающей компании было отличным примером. У нас было 100 человек в компании, и я решил встретиться с заместителем директора по продажам, заместителем директора по управлению и заместителем директора по маркетингу. На встрече я сказал: " Теперь каждый из вас заместитель директора по продажам, заместитель директора по управлению и заместитель директора по маркетингу новой компании, берите по 50 человек из этой компании и идите в другое здание."

Когда же в свою очередь в этих двух компаниях набиралась сотня человек мы делили их снова. В Ноттинг Хилле мы пришли к тому, что имели 18 различных звукозаписывающих компаний. Собрав их всех вместе, мы имеем самую большую независимую звукозаписывающую компанию в мире,и пятую в общем списке.

Мы бы никогда этого не достигли, если бы у нас был один управляющий, мы бы не стали созидающими в этой среде. Для нас такая система работает на отлично. Конечно, мы не поступаем подобным образом со всеми компаниями, но мы стараемся как можем сохранять эту систему в масштабах Virgin Group.

©2011 Александр Мерзляков


Предлагаем Вам ознакомиться с другими статьями о Virgin и Ричарде Брэнсоне на главной странице: http://virginrus.blogspot.com/


Сейчас читают:

© 2011 Merzlyakov Alexander Ilyich. Технологии Blogger.

Общее количество·просмотров·страницы

Подписчики