Мне повезло, что на этой стадии моей карьеры, у меня есть возможность узнавать и делать много нового: от предотвращения изменения климата, до возможности колонизации Марса.

Вопрос Ричарду Брэнсону:

Вы решили бросить учебу в 16 лет, но при этом проложили свой путь у успеху. Как вы думаете, обязательно ли иметь диплом, чтобы стать успешным человеком? Я студент и иногда меня посещают мысли, что было бы лучше без всего этого. Что Вы думаете по этому вопросу?


Я считаю, у меня есть отличные и свежие идеи, но я столкнулся со сложностью претворения их в жизнь. Какой совет Вы мне дадите, чтобы я смог сделать этот трудный шаг?

Филлип Херригес, Бразилия




Ричард Брэнсон:


Образование - это удивительная штука. Мне повезло, что на этой стадии моей карьеры, у меня есть возможность узнавать и делать много нового: от предотвращения изменения климата, до возможности колонизации Марса.

Я так же счастливчик потому, что я встречаю столько замечательных людей и имею возможность обмениваться с ними своими мыслями и идеями - среди них такие лидеры как Нельсон Мандела, Кофи Аннан, Мэри Робинсон, Джэймс Лавелок, Бурт Рутан.

На самом деле, с того момента как проекты Virgin стали такими разноплановыми, основание Virgin Unite подтолкнуло нас к попытке разрешения глобальных проблем наших поколений. Процесс получения знаний в моей работе я часто сравниваю с курсами в университете. Я наслаждаюсь каждый минутой своего путешествия.

Но когда я был молод, у меня были проблемы в школе. Я не был хорошим учеником, частично из-за моей болезни - дислексии (которая была обнаружена позже) и частично из-за моей неспокойной природы. Я находил сложным концентрироваться в классе и тратил основную часть времени в школе, мечтая об открытии бизнеса.

Одним из первых моих начинаний было выращивание рождественских елок - идея провалилась, но дала мне почуствовать вкус бизнеса.

Рассказывает Сэр Ричард Брэнсон

"Бывает ли что вы уступаете чему-то? Я свято верю в то, что нужно оказывать поддержку другим людям, всегда их выслушивать, уступать им, способствовать их достижению успеха.И на каком моменте вашего удивительного пути, вы поняли, что должны уступать?"

-Джеф Хэнсли, США

"Можете ли Вы посоветовать, как сохранить время для семьи? Мой бизнес постоянно отнимает у меня много времени на командировки за пределами Соединенного Королевства."

-Танде Аканде, Англия


Так складывается, что управляя компанией, очень сложно передавать кому-то свои полномочия и выделять время для семьи. Это проблема, с которой сталкиваются предприниматели всего мира.

Эти вопросы, заданные читателями "Enrepreneur" и American Express Open Forum, напомнили мне о ранних годах Virgin и о нашем становлении в музыкальной и авиа индустриях, затем рост компании и ожесточенная гонка за первое место. Это была задача, требующая максимальных усилий. Я должен был постоянно следить за состоянием своих менеджеров и удерживать баланс между семьей и работой. К счастью, моими силами, всегда находились новые идеи, привлекались отличные люди. Всегда нужно было следить, что бы наше видение и цели отражались во всех начинаниях.

Один важный момент имел место, когда мы открыли Virgin Records, нужно было управлять нашими многочисленными магазинами: я съехал из офиса и поселился отдельно. Не было лучшего варианта, чем домик на воде в одном из Лондонских каналов. Несмотря на то, что он был тесен и иногда его затапливало, я нашел его отличным местом для того, чтобы уединиться и расслабиться в далеке от кипящего котла бизнеса.  Это дало мне не только время придумать что-то новое, но и понять что менеджеры в офисе владеют положением. Мне предоставилась возможность понять одну важную вещь, поспособствовавшую успеху многих наших предприятий в будущем: мы бы не смогли управиться с стольким количеством подразделений и рынков, если бы я держал всех своих менеджеров за вожжи.